10月27日，公司在天津總部召開了月度生產(chǎn)視頻會議。公司總經(jīng)理馬立功，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇，總經(jīng)濟師戴軍，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理林世成等領(lǐng)導在總部主會場出席會議，公司副總經(jīng)理馬力在哈爾濱視頻分會場出席會議。公司有關(guān)部門負責人、京津唐片區(qū)的項目經(jīng)理和項目書記近40人在主會場參加會議。其他地區(qū)的項目經(jīng)理、項目書記及相關(guān)負責人在11個視頻分會場參加了會議。

　　會上，工程部對即將出臺的部分管理制度進行了宣貫。各項目分別按照公司標準化模板，就近期的項目施工進展情況做了簡要匯報。針對項目匯報的情況，公司各部門做了針對性的發(fā)言，并提出了下一步的工作要求。

　　公司副總經(jīng)理高飛就項目目標責任制貫徹情況，住建部兩年質(zhì)量治理工作做了重要部署，強調(diào)了質(zhì)量治理對提升管理質(zhì)量的重要性，并就項目管理中存在的問題提出了具體要求。

　　公司總經(jīng)理馬立功在總結(jié)講話指出，月度生產(chǎn)會是公司管理的重要手段，目的是讓各職能部門領(lǐng)導及時掌握在施項目的運營管理情況，一定要高度重視。他對公司下一步工作提出三個要求：一是項目日常考核中，要嚴格按照公司貫徹考核內(nèi)容，通過檢查考核通報等方法讓各項目明確項目目標責任。二是年關(guān)將至，要做好催收清欠工作，緩解公司支付壓力。三是要堅定不移的貫徹落實中建股份公司《項目管理手冊》，結(jié)合住建部質(zhì)量治理兩年計劃認真梳理、查找漏洞，認真抓好整改。（孫彥平）